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劉學(xué)良指出，中國(guó)建材集團(tuán)黨委能夠深入貫徹黨的十八大、十八屆歷次中央全會(huì)、中央紀(jì)委全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，特別是認(rèn)真落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，執(zhí)行黨的路線方針政策和國(guó)資委黨委各項(xiàng)工作部署，做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)業(yè)集中度，進(jìn)行混合所有制改革等方面做了大量工作。重組以來(lái)，完成了班子分工、會(huì)議制度健全、總部職能部門設(shè)置、中層干部聘任、管理二級(jí)單位確定等工作，保持了平穩(wěn)過(guò)渡，重組工作有序推進(jìn)。加強(qiáng)了紀(jì)檢機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)紀(jì)委“三轉(zhuǎn)”要求，強(qiáng)化制度建設(shè)，加大提醒教育力度，監(jiān)督責(zé)任落實(shí)力度在不斷加強(qiáng)。存在的主要問(wèn)題：一是黨的領(lǐng)導(dǎo)較為弱化。政治核心作用不強(qiáng)，黨委學(xué)習(xí)傳達(dá)文件多，研究討論基礎(chǔ)黨建工作少。紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)欠缺。二是黨的建設(shè)有所滯后。黨建工作重視不夠，境外黨建工作比較薄弱。組織建設(shè)存在缺失。存在組織建設(shè)滯后，黨內(nèi)生活不規(guī)范，黨員管理不到位等問(wèn)題。三是“兩個(gè)責(zé)任”擔(dān)當(dāng)不足。“一崗雙責(zé)”履行沒有到位。主體責(zé)任落實(shí)不夠。黨建工作存在“上緊下松、上實(shí)下虛”，層層遞減的現(xiàn)象。執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)有待加強(qiáng)。紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不夠。四是監(jiān)督管理亟待加強(qiáng)。五是選人用人尚需規(guī)范。
劉學(xué)良代表巡視組提出了五點(diǎn)意見和建議。一是要發(fā)揮核心作用，增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)。二是做好黨建工作，完善組織建設(shè)。三是要擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，整治作風(fēng)問(wèn)題。五是規(guī)范選人用人，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
江金權(quán)代表國(guó)資委黨委巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組作重要講話，要求中國(guó)建材集團(tuán)黨委和全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央要求上來(lái)。要以習(xí)近平總書記系列重要講話為鏡子，以“四個(gè)意識(shí)”為標(biāo)桿，以黨中央的旗幟立場(chǎng)、決策部署、擔(dān)當(dāng)精神為標(biāo)桿，把講核心、講看齊、維護(hù)中央權(quán)威落到實(shí)處。要在巡視組指出問(wèn)題的基礎(chǔ)上，抓緊落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，深入查找黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題，在觀念、體制、制度、政治生態(tài)、基礎(chǔ)工作等方面與總書記重要講話精神一一對(duì)標(biāo)，堅(jiān)定不移推動(dòng)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)思想觀念立起來(lái)，把黨組織在國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位強(qiáng)起來(lái)，把全面從嚴(yán)治黨制度體系建起來(lái)，把黨建工作基礎(chǔ)筑起來(lái)，讓企業(yè)內(nèi)部政治生態(tài)好起來(lái)。
江金權(quán)組長(zhǎng)指出，中國(guó)建材集團(tuán)黨委要根據(jù)巡視反饋意見，制定整改方案、細(xì)化整改內(nèi)容、整改措施、整改時(shí)限，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人員，以巡視發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)題為依據(jù)制定問(wèn)題清單，以問(wèn)題和巡視意見建議為依據(jù)制定任務(wù)清單，以問(wèn)題和任務(wù)為依據(jù)制定責(zé)任清單，確保整改可量化、可檢查、可問(wèn)責(zé)。要嚴(yán)格按照整改方案的要求，以嚴(yán)抓、嚴(yán)改、嚴(yán)問(wèn)責(zé)的態(tài)度，敢于直面問(wèn)題、動(dòng)真碰硬、一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決，切實(shí)做到即知即改、立行立改、全面整改。要舉一反三、觸類旁通，對(duì)巡視組沒有指出的問(wèn)題，也要自查自究、不等不靠、主動(dòng)整改。抓好巡視整改既要有當(dāng)下改的措施，也要有長(zhǎng)久立的機(jī)制。對(duì)巡視移交的問(wèn)題線索，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，優(yōu)先辦理，綜合運(yùn)用“四種形態(tài)”分類處置，不斷提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的效果。
江金權(quán)組長(zhǎng)要求中國(guó)建材集團(tuán)黨委和班子成員，要高度重視巡視組反饋的意見，以認(rèn)賬、擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，堅(jiān)決把自己擺進(jìn)去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有大局意識(shí)，把巡視整改作為攻堅(jiān)克難的重要契機(jī)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，迎難而上，要為實(shí)現(xiàn)重組戰(zhàn)略目標(biāo)試出方法、試出路徑、試出經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”效果。要認(rèn)真分析總結(jié)混合所有制改革試點(diǎn)工作，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)要以制度的形式固化下來(lái)，對(duì)有問(wèn)題的要深刻分析原因，改進(jìn)方法，加以避免。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國(guó)家方針政策、重大決策部署在中央企業(yè)貫徹執(zhí)行。推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，圓滿完成國(guó)資委交給集團(tuán)的三項(xiàng)試點(diǎn)任務(wù)。
劉志江代表集團(tuán)黨委作表態(tài)發(fā)言，表示巡視組的反饋意見實(shí)事求是、全面客觀，提出的整改意見明確具體、切合實(shí)際，集團(tuán)黨委完全贊同、誠(chéng)懇接受；江金權(quán)組長(zhǎng)提出的整改要求明確具體，站位高，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。集團(tuán)黨委要緊緊抓住巡視整改這一契機(jī)，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的措施抓好整改落實(shí)，確保巡視組提出的反饋意見條條有整改、件件有措施，不折不扣落實(shí)到位。
宋志平對(duì)做好巡視整改工作做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：一是要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要講話精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央精神上來(lái)。二是要把抓好巡視反饋問(wèn)題整改作為集團(tuán)當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，認(rèn)真抓緊抓好。三是要強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨政治擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。主要負(fù)責(zé)人要按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，把自己擺進(jìn)去，帶頭整改，以上率下。
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近三年退出集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的人員、集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人；集團(tuán)黨委直接管理的在京企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，國(guó)海廣場(chǎng)辦公區(qū)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；集團(tuán)總部職工代表、有關(guān)部門人員在主會(huì)場(chǎng)列席會(huì)議。集團(tuán)黨委直管的其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，直管企業(yè)的下一級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等在各視頻分會(huì)場(chǎng)列席會(huì)議。